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陈国厂所在的汪庄村位于高贤乡东南部，村子北头有一条沟渠，沟渠对岸才是庄稼地。2005年麦收前夕，通往农田的老桥年久失修，已不能满足农业机械通行。如果不修新桥，意味着数百亩地的庄稼只能回到人工收割的原始农耕时代。陈国厂家的地也在沟渠对岸，乡亲们急，他也急。在这种情况下，陈国厂主动找到村支书，提出愿意拿2万元钱修一座新桥。村支书代表全村1000多名村民感谢他，村里大喇叭连续表扬好几天，村里还把这座桥命名为“国厂生产桥”，这对陈国厂是一种强大的鼓励和动力，“高兴得好几天没有睡着觉”。当年的2万元钱，是陈国厂大半年的积蓄，但是他并不后悔。“当时那2万块钱我存在银行里，是暂时用不到的闲钱。拿出来帮助村民解决难题，这就叫把钱用在刀刃上。”陈国厂说。

流媒体这块，网飞也不是一家独大。流媒体老对手有亚马逊、Hulu。影视巨头转流媒体的有迪士尼、华纳、环球。就连八竿子打不着的苹果、Facebook、YouTube，也开始发展流媒体，想跟网飞分一杯羹。面对群雄割据，用户增长停滞，如果网飞不实现弯道超车，等待它的只有死亡。

由于担负着海尔全员创客机制的资金池、激励源头作用，海创客有必要拥有持续、稳健、增值的收益结构。入股海尔国际这个海尔系核心资本平台，实现了海创客对相当部分海尔资产收益增量的分红，相当于把员工赚的钱拿来奖励给创造用户价值的员工。作为创客激励平台，海创客的执行事务合伙人为“海创客投资”，后者是由张瑞敏（海尔集团董事长）、梁海山（海尔智家董事长）、周云杰（海尔电器董事长）、谭丽霞（海尔金控董事长）等四位海尔核心高管组建的投资管理公司。

也就是说，充当海尔资本运作主体的海尔国际，是海尔集团具有实际控制权和全权表决权的直属公司。以此为背景，再来剖析海尔系4家上市公司：海尔智家（原青岛海尔）、海尔电器、海尔生物与盈康生命；海尔智家，经营海尔主要白电业务，连续两年入围《财富》世界500强，去年销售额1833亿，资产规模逾1800亿。

全国人大代表、中国建设银行湖南省分行行长文爱华同样建议，对于小微企业融资，一些非银行的金融机构应降低相关利率和费用，建立更合理的定价机制。同时，政府要健全完善融资担保体系，充分发挥政策性融资担保机制风险分担的作用，政府性融资担保机构要承担更多的社会责任，坚持公共定位，在可持续经营的前提下，为小微企业开放“绿色通道”。

教育部4月24日印发紧急通知，要求做好预防中小学生沉迷网络教育引导工作，其中包括加强午间、课后等时段管理，规范学生使用手机。4月30日，武汉市太平洋高级中学举行校园开放日。长江日报记者了解到，该校去年就已推行“手机不进校”举措，帮助学生戒“手机依赖症”。